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云克贸易拿到了资质,可以去参加。具体的资料我发你邮箱,你准备一下。”
“好,谢谢张总。”
挂了电话,我给丁丽丽发了个短信:“政府礼品采购,下周。”
回复很快:“我准备材料。”
这就是丁丽丽。不用多说,她懂。
傍晚时分,雨彻底停了。夕阳从云层缝隙里洒下来,把整个城中村染成金色。我开着那辆五菱宏光,去接颜落落。
她这几天把自己关在出租屋里写报告,除了吃饭基本不出门。我去敲她门的时候,她顶着两个黑眼圈开门,手里还攥着一支笔。
“肖哥,正好。”她把我拉进屋,“报告写完了,你看一下。”
屋子不大,一张床、一张桌子、一个衣柜,桌上堆满了材料样本、笔记本和各种鞋样。她让我坐在唯一的椅子上,自己坐在床边,紧张地看着我翻报告。
报告写得很细。
第一部分是尾货市场的分析,按质量分了三个等级,每个等级举了案例,标注了价格区间和供货稳定性。第二部分是工厂考察的记录,三十七家工厂,每一家都写了地址、联系人、产能、质量评级、合作意向。第三部分是材料梳理,皮料分头层二层、产地、价格,鞋底分橡胶PU木头、优缺点、适用场景,胶水分普通环保、干透时间、耐候性。第四部分是秋季款式的预判,结合今年流行的元素,画了十几款样鞋的草图。
最后一页,是加工点的可行性方案。
场地:五十到一百平米,月租不超过三千。设备:缝纫机两台、削皮机一台、压合机一台、工具若干,总预算六万八千元。人员:熟练工两名,工资计件,先招一个,我带。成本测算:第一批做五十双古装定制鞋,材料成本每双约五十元,人工每双二十元,总计三千五百元。销售价一百五十元,毛利八十元,五十双全卖出,毛利四千元。回本周期:设备投入约四到五个月。风险提示:销量不稳定、工人难招、质量把控。
我合上报告,看着她。
“写得很好。”我说,“比我预想的还要好。”
她松了口气,但马上又紧张起来:“那加工点的事……”
“方案可行。”我说,“但有几件事要落实:第一,场地,咱们在附近找找;第二,工人,你有没有认识的?第三,销售,景区那边得先铺好路,我们需要第三、第四家景点或者古装店。”
她点点头:“场地我看了几个地方,明天可以带你去看。工人我有个同学,她妈妈以前在鞋厂干过,现在闲在家里,可以先请她来试试。销售……”
她顿了顿,看着我:“肖哥,景区那边,我想自己跑一趟。”
“自己跑?”
“嗯。”她眼神很坚定,“丁姐教过我,做销售要亲自去现场看、亲自去跟客户聊。我想去那几个古镇看看,看看汉服店的客流是什么样的,看看游客喜欢什么样的鞋,看看咱们的展示柜放的位置对不对。”
我想了想,说:“行
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