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调货），一双价值更高的秋季新款作为补偿。丁丽丽还送了她一张VIP卡，承诺以后所有消费享受八五折。
更重要的是，女人同意删除手机里的照片。
“其实你们态度挺好的。”临走时，她甚至有些不好意思，“我就是一时生气……”
送走顾客，店里恢复平静。但我和丁丽丽都知道，这只是表象。
那晚我们关店很晚。
表叔梁超阳从仓库搬出最近三个月所有批次的“云锦”系列，一共87双。我们一双双检查，发现其中12双存在不同程度的工艺问题——有的是胶水溢出，有的是缝线不齐，有的是皮面有细微划痕。
“问题集中在两个批次。”我把有问题的鞋按生产日期分开，“都是六月底从东莞老陈那里进的货。”
丁丽丽蹲在地上，仔细检查鞋底的胶合处：“肖克，你看这里——胶水涂得不均匀，有的地方厚，有的地方薄。这不是设备问题，是工人操作不规范。”
她抬起头，眼神凝重：“我们之前太关注销量增长，忽略了质量监控体系。老陈的厂子扩大生产，新招的工人培训不到位，品控标准就松了。”
我靠在货架上，感到一阵疲惫。这不是第一次了——上个月有两批皮带扣头容易脱落，再往前是帽子内衬缝合不牢。每次都是事后补救，从没建立预防机制。
“我们需要一个懂生产的人。”我说，“不是临时检查，而是建立完整的供应商评估体系。从原材料入库到成品出厂，每个环节都要有标准。”
丁丽丽沉默片刻：“我记得你说过，心理学里有个‘破窗效应’——如果环境中的不良现象被放任，会诱使人效仿，甚至变本加厉。质量问题就是第一扇破窗，如果我们不立刻修补，以后所有供应商都会觉得‘云克’的标准可以降低。”
她说得对。商业信誉的建立需要经年累月，崩塌却可能只在一夜之间。
窗外传来雷声，酝酿了一天的雨终于落下。雨点敲打着市场顶棚的彩钢板，发出密集的鼓点声。在这雨夜里，我做出了三个决定：
第一，暂停从老陈工厂的所有新订单，直到他们整改完毕；
第二，建立供应商质量档案，每个批次留样备查；
第三，招聘一个懂服装鞋类生产的技术顾问。
招聘启事贴出去三天，来了七个人。
有退休的老鞋厂质检员，有百货公司的采购经理，还有两个自称“懂行”的中间商。但都不合适——要么思维固化，要么要价太高，要么对现代质量管理体系一无所知。
第八个应聘者出现在周五下午。
她叫颜落落，云市大学服装设计专业大四学生。披肩的长发，戴黑框眼镜，背一个黑色帆布包看起来很斯文，脸上有一股淡淡的笑意。最特别的是她带来的资料——不是简历，而是一本厚厚的笔记本。
“这是我父亲服装厂的原始记录。”她把笔记本推到我面前，“从1998年到2003年，每一批
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