第193章 僵化与进化(1 / 2)

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从国际峰会载誉归来，苏晚和她的“星图模式”在集团内部的威望达到了新的高度。王建业主导的“创新联合体模式推广中心”业务更是应接不暇，来自全国各地、各行业的合作请求雪片般飞来。为了应对这巨大的需求，推广中心不可避免地加快了流程标准化和模块复用的步伐。

然而，效率的提升，似乎正以某种微妙的方式，侵蚀着星图战略最核心的“进化”灵魂。

一个典型的案例摆到了苏晚的案头。推广中心为一个沿海城市的智能家居产业联盟提供的“标准治理架构”，在实施过程中遇到了强烈反弹。该联盟由一家本地家电巨头牵头，汇聚了众多中小型零部件供应商和软件开发商。推广中心派驻的顾问，几乎是照搬了国家级新材料联合体的那套决策委员会和贡献评估体系。

结果，在第一次联盟全体会议上就炸了锅。几家小企业的代表直言不讳：“我们小门小户，哪有那么多人力物力去参与复杂的委员会投票和贡献度填报？我们就是想跟着龙头大哥喝口汤，按订单干活拿钱，搞这么复杂，我们玩不起！”

而那家龙头企业也私下抱怨：“我们出钱出力出市场，凭什么要和这些小供应商在决策上平起平坐？这效率太低了！”

推广中心的年轻顾问则感到委屈，在汇报时辩解：“苏总，王总，我们完全是按照标准流程和最佳实践来设计的。是他们不理解协同治理的精髓，观念太落后……”

王建业听完汇报，眉头紧锁，习惯性地倾向于维护自己团队的“专业性”：“任何改革都有阵痛，他们一开始不理解很正常。只要我们坚持推动，让他们看到好处，自然会跟上。”

但苏晚却从这份汇报中，听到了危险的信号。她打断了王建业，目光锐利地看向那位年轻顾问：“告诉我，在项目启动前，你们有没有深入调研过这个联盟内部真实的权力结构、各成员企业的核心诉求与能力短板？有没有评估过这套‘标准架构’施加给这些小企业的额外成本和参与门槛？”

年轻顾问愣了一下，有些支吾：“我们……我们做了访谈，但主要参考的是牵头企业提供的资料。标准架构是经过验证的，我们认为具有普适性……”

“普适性？”苏晚的声音不高，却带着巨大的压力，“星图的核心是‘共生’，是尊重多样性并在差异中寻找动态平衡。如果我们的‘最佳实践’变成了无视具体情境、强行套用的‘标准答案’，那和我们曾经反对的僵化体制有什么区别？这不是在传薪，这是在制造新的‘枷锁’！”

她的话像一记重锤，敲在在场每个人的心上。王建业张了张嘴，最终沉默下来，脸色凝重。

苏晚当即决定，亲自去一趟那个沿海城市。

她没有通知当地政府和企业，只带了程菲和一位擅长质性研究的方法论项目组成员。她们花了三天时间，密集地访谈了联盟内不同规模、不同角色的企业主和一线技术人员，甚至混进了一次行业沙龙，倾听最原生态的抱怨和期望。